2016年6月17日 星期五

直擊鹿谷 台灣百億茶金解密

直擊鹿谷 台灣百億茶金解密
5月30日11時,南投縣鹿谷春茶決賽現場,4位茶業改良場專家在農會2樓大禮堂,聚精會神面對最後12杯茶湯。

這場春茶闈場,長達16天,第一階段33位初審,從6500件茶飲交錯比對,挑選出1300杯入圍茶;交由4位評審接手,一星期後,桌上剩12杯……。杯蓋碰觸,漱茶聲此起彼落,四位專家,繞著桌前後移動,已經1個多小時了。有的拿起靜置的茶乾在手中搓揉,有的掀起蓋杯,確定香氣,有的甚至順序又被調動了。

排名在第一順位茶盤上暗碼被抽出,送到電腦桌,進行比對。「轟」的一聲,一旁觀戰的茶農,蜂擁圍桌。「特仔(指特等獎),是誰?」

鬥茶16天 6500杯殊死戰

「我人在杉林溪茶園,通訊不好,電話3秒鐘就斷掉了,只聽到,『快回⋯⋯來⋯⋯』三個字。」剛出爐的鹿谷農會春茶得主林等力,在公布後2小時,羞赧地接受大家恭賀。


林等力說,他用紅豆殼栽培茶園,今年只送一件參賽就得獎,信心十足。林家位於麒麟潭畔,一整排五戶連棟透天厝,4兄弟都是茶農,二哥林等權曾是前年的特等獎得主。剛出爐的冠軍遞出名片,上面僅印著「杉林溪 龍鳳峽」六字地名,「沒有店招?」鄉民代表、街坊鄰居擠進透天厝,除了致賀,也來打探:「今年的冠軍茶,開價多少?」

這幾年特等茶每斤上看30萬元,比賽限繳交20斤,特等茶就有600萬元入袋,可以在鹿谷街上買一棟房子了。鹿谷地區共有鹿谷農會、凍頂合作社、鳳凰永隆社區三個單位,分別在春、冬兩季舉辦比賽茶,一年共6場,每斤比賽茶售價以3000元估算,粗估每年在鹿谷山頭鬥茶堆出來的產值,高達10億元以上。

奪冠一夜致富 20斤茶換一棟房子

為什麼冠軍茶價格可以4年上漲近4倍?「主要是大陸買家進場。」王德傳茶莊總經理王俊欽說:「台灣的比賽茶品質很好,加上冠軍的烏龍茶一次限量20斤,去年飆到1斤42萬元的東方美人茶,茶量更少、只有10斤,在物稀價貴的條件下,台茶就越炒越貴。」

「繼普洱茶之後,大陸人有系統的收集台灣茶,」一位來台購茶的丁姓總經理不換名片,對人說:「叫我小丁就好。」但其實背後真正的藏家,是丁總的老闆、姓倪,一位理平頭、穿布鞋的47歲中年男子,曾經在南京見過這位神祕買家的茶農說:「他帶我走進存茶的公寓,他存有台灣各地的比賽茶,將近7000斤,上面還有吳敦義擔任行政院長時,為建國100年簽名的冠軍茶。」茶界盛傳,這位出身江蘇無錫的倪姓買主,靠收藏和闐玉與買賣房地產致富。「10年下來,他手上台茶的價值,應該超過10億元新台幣,他目前的策略是只收不賣,但等囤茶的量夠大了,他對台茶的話語權就高了」。

炒茶茶價推手 中國藏家砸大錢掃貨
靠著國內外的賽事不斷,特等獎的茶價逐年攀高,但其他等級的茶,價格幾乎都停滯30年沒漲。「景氣不好、採茶缺工、打不贏高山茶……。」 全盛時期,鹿谷有2000多公頃茶區,現在僅剩700多公頃,烏龍茶發源地的凍頂山頭,有3分之2以上的茶園改種四季豆、南瓜等蔬果,「這真是凍頂山的悲哀。」「蝦逼師」康青雲幽幽地說。

根據台灣製茶公會統計,台灣人一年喝掉4萬5000多噸的茶,但台灣自產不到1萬5000噸,這3萬多噸缺口,由來自越南、中國的境外茶填補。「越南茶的毛茶,一斤大約150元,但經過各地農會驗證的比賽茶,一斤可賣超過3000元以上,中間超過200倍的暴利。」一位南投地區茶農透露,全台一百多場比賽茶中,境外茶魚目混珠,想要鍍金變身的比率應該超過20%。

政治大學創新管理教授李仁芳說:「法國政府把酒當戰略性產業。」「如何喝到正宗又安全的台灣茶,政府的態度很重要。」王俊欽說。「台灣茶品質這麼好,但產區與產地證明,政府不出面,放由各地農會自立門戶,各貼各的標籤,這是很不好的現象。」

「烏龍茶的產值雖然僅占全球茶葉產值2%,但這最厲害的2%,就是台灣的關鍵技術,我們應該把它當作精品來經營,但政府卻把茶當作農產品來經營,」王俊欽認為,這幾年台灣茶因中國經濟崛起,也間接拉抬了台灣茶的國際能見度,茶園管理要更有機、茶農技術要更精進,恢復台茶的光榮感,有信心將自己當成「茶葉的LV」來經營。

2016年6月3日 星期五

初創業的通病,你有嗎?

或許當你深入了解:即使是網路創業,有一些基本的心態認知也是和其他行業創業一樣,是必需先確立的,這裏所說「初創業的通病」,如果你是想從事網路營銷者,是說你嗎?
1.想的太多,以至於遲遲不能行動
這是一個最大的問題,95%以上的人都是只會想、只會說,到真正「做」的階段只剩下5%的人,甚至更少,嚴格的說,其實沒有行動的人跟本稱不上創業。
大部份人的的情況是:
思考要做的事→看一下相關資料→詢問其它人的想法→再考慮是否有其它方案→繼續想→進入循環
正確的流程應該是:
思考要做的事→收集相關資料→評估風險、市場→行動
想的再多、計劃再周詳;沒有行動,就是零!


2.缺乏自信
創業,大多數情況下是無法得到身邊人的支持,但初創業的人很習慣的想聽聽別人的想法、建議,通常最後都是被潑冷水,潑到最後連做都還沒有,自己就先放棄了,所以我的經驗是遠離那些潑冷水的人,因為他們之所以認為不好,是因為「他們」自己做不到、是因為「他們」不希望你能做到,這是他們的淺意識,不是故意這麼說的,通常他們會說「我是為你好」之類的話。你需要的是充實自己,用更多的時間去估評和行動,當你真正去執行時,做的愈多愈能增加自己的信心。
我自己第一次創業時,所有人都潑冷水,好一點的就要我先找個工作,再兼職去做,講話難聽的就說「哪那麼容易,你做不起來的」,而初創業的過程中我也經常反覆的質疑自己,而能讓我繼續走下去的原因,是不斷的吸收知識、觀察市場等等,就是不斷讓自己進步,如:在同業間,我不斷的比較,所以我知道;我的產品價錢較好、我的服務更好、我的質量更好、我的營銷不錯,沒有道理會生意不好呀!
只要今天比昨天進步,有一天一定會成功」,這是我自己的心得,也是我創業初期能夠支持下去的原因。
3.無法管理自己
從幫別人工作到為自己工作,因為沒有人管,想睡就睡、想看電視就看電視,事情一天託過一天,最後經常變得靡爛;要管理好自己,給自己一個行事曆,並完成每天必需做的事;要知道為什麼不再為別人工作,無論是痛恨老闆、賺的錢太少、負債等等原因,然後將這些放大再放大,告訴自己不要再走回頭路;如果,這些都無法讓你管理自己并行動,我認為是創業的原因太薄弱,回去上班吧,直到有一個強而有力的原因再來創業!
4.錯把事業當工作
當你開始創業,你就不再有所謂的下班時間,你可以想睡就睡,想幾點起來就幾點起來,不用在上班時間人擠人的通車到公司,這時會很爽而自然的微笑;相對的,你會發現就算睡覺、放假你也會不斷想著“工作"的事。
我自己創業的前幾年,休閑、朋友、家人,加起來所分配的時間不到10%,平均朋友看到我,都是半年以上的事,就算事業穩定、請了員工,煩惱的事也不會因此而減少。
無論創業的原因是賺錢、想自由的做自己想做的事、「賭爛」老闆 等等;要記住,現在開始創業是為了自己,100%的成果都是屬於自己,愈努力成功的機率就愈大,想和上班時一樣的心態;最後會再回去上班的。
現在,事業已經融入我的生活;去吃飯時會想如果我開這間店,怎麼增加營收、買衣服看到別人生意不好,會想應該怎麼去改善?提高服務質量還是更免費的營銷方式、坐小黃時會計算加入車隊和自己跑哪個比較賺,有的外人會覺的很可悲,但其實我是樂在其中。
所以別再和工作做比較;創業絕對比工作來的有趣!
我自己創業的原因有很多,而且很強烈,初期創業原因負面的比較多,像痛恨上班模式、必需強迫自己講沒內容的話以融入團體、沒東西可以學、缺錢,都是很極端的;後期創業正面的多一點,想給家裡舒適的環境、想在掛了后留下什麼、想幫助別人、想改變世界,總之,初期要有非常強烈的理由,才會有足夠的動力不斷的往前沖,到了稍有成績后,就不需要再逼自己,因為你會愛上創業這件事,像毒癮一樣,每天只想做這件事!


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2016年6月2日 星期四

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